唐海滨指出：管理部门职责就是服务生产
生产人员要敢于向服务部门提要求
（记者 姬冠宇）为进一步加强公司班组建设工作，为班组长搭建经验交流平台，共同进步，提升班组建设水平。 4月23日，公司召开2013年“班组建设推进工作会”。
会上，工会主席蒋立民传达学习了贵航股份有限公司下发的《班组建设管理办法》，企管人事部就改版后的工段长岗位说明书进行了培训，工会办对2013年星级班组创建评选具体要求进行了培训，汽零质保部对2013年1季度质量形式进行了分析报告，来自三分厂、六分厂、七分厂的优秀工段长和班组长代表就如何做好工段建设、安全生产、精益改善、团队建设、班前会等工作进行了经验交流发言。
总经理刘树德指出，班组经验交流的目的是实现经验分享，各班组经�？垢髦志喝疃纬删�—共享—提高的模式，实现在同等质量下能够比别人做的快，同等效率下能比别人做的好，实现班组能力的共同提升。
董事长唐海滨在会议总结发言时提出，一是管理部门要树立正确的“客户观”，所有管理部门和员工的工作都是为生产、班组、生产职系员工服务，生产人员就是管理部门的客户，班组成员要敢于向管理部门提要求，要把自己当顾客，促使管理部门不断提高自身服务能力，为生产创造一个好的环境。二是一个班组所有成员一定要共同进步，存在任何短板都不行，各班组要定期举行内部比武，相互帮助达到共同进步。公司坚持把员工的利益放在首位，全体员工也要把自己当成企业的主人，主动的把工作做好。去年公司的人均收入是5万多人民币，如果员工的收入要达到5万美金，那么工作效率就要提高六倍，职工队伍的稳定是我们的优势，但是我们目前的技能水平只能达到五万人民币，要达到五万美金还有很大的差距，我们要为5万美元的收入目标共同努力。
公司各生产厂厂长及相关职能部门负责人、工段长、班组长近百余人参加了会议。